U Opatiji smo 3 . i 4. lipnja 2023.godine, u prekrasnom hotelu Bristol, održali drugu dvodnevnu edukaciju za žene pripadnice manjinskih skupina u sklopu projekta Manje od makova zrna.

Edukaciju vođenje projekata održala je Irena Dokić, Euroekpertiza, nakon čega su žene razvile svoje projekte, a Gordana Matković iz Educamix-a je ženama predavala na temu leadershipa.

U sklopu edukacije žene su dobile test samoprocjene u kojem su mogle saznati koji su tip lidera i koje su karakteristike pojedinog tipa.

Sljedeća edukacija će se održati u rujnu Selcima i biti će to završna edukacija s temom javnog nastupa i selfbrandinga.

Tijekom ljeta sudionice će imati zadatak razviti svoj projekt i natjecati se u dobivanju sredstava za realizaciju.

Foto:Mreža žena

Objava Održana druga dvodnevna edukacija u sklopu projekta Manje od makova zrna  pojavila se prvi puta na Mreža žena.

Piše:Gordana Matković, Educamix d.o.o.

Sva poduzeća i organizacije mogu naučiti mnogo iz prošle godine. Međutim, umjesto da se pripreme za posljednju krizu, trebali bi  nastojati otkriti prenosive lekcije koje bi se mogle primijeniti na niz složenih, novih prijetnji. Iz sveg navedenog zaključujemo da poduzetnici trebaju razviti otpornost i fleksibilnost kao ključni element za opstanak i u drugim mogućim krizama.

Otpornost je važan koncept u upravljanju poduzetničkom krizom jer pomaže u razumijevanju načina na koji se poduzeća prilagođavaju ili opiru promjenama. Otpornost uključuje osjećaj kreativne i inovativne sposobnosti okretanja i mijenjanja poslovnih aktivnosti prema orijentaciji kupaca i potreba tržišta „primjenom kreativnosti na probleme radi stjecanja mogućnosti“

Kada govorimo o otpornosti malih i srednjih poduzeća on ovisi o otpornosti njihovih ekosustava. Stoga državna potpora ili javna politika također igraju ključnu ulogu u poticanju otpornosti malih poduzeća i stvaranju sveobuhvatnijeg i održivog rasta.

Kako dalje?

Da ponovimo, da bi se prevladala trenutna kriza i dugoročno održalo poslovanje potrebno je poduzetničko djelovanje, poduzeća moraju inovirati i primijeniti kreativnost kako bi izazove pretvorila u prilike. Novi “normalni” fokus je na daljnjem povećanju otpornosti malih i srednjih poduzeća, na primjer s više dobavljača.

U slučaju zastoja od strane jednog dobavljača, proizvodnja se može nastaviti nabavkom od drugog dobavljača. Štednja i stvaranje zaliha može pomoći pri stvaranju uvjeta za buduća teška razdoblja.

Kriza je također pokazala do kakvog stvarnog poremećaja može doći te je u prvi plan izbacila nedostatke u tehnološkim ulaganjima. Tvrtke sada počinju strateški
razmišljati o poboljšanju svojih digitalnih sposobnosti kao imperativu.

Digitalna sigurnost i uklanjanje ovisnosti o fizičkim podatkovnim centrima je u prvom planu (pohrana podataka u cloudu…antivirusni softwarei itd…).

Također fokus bi se trebao staviti i na zadržavanje i motivaciju zaposlenika i očuvanje njihovog duha. Sve to bi trebao biti dio strategije obnove. Istraživanja su pokazala da je potrebno najmanje 3-4 mjeseca da novi zaposlenik postigne istu produktivnost kao i postojeći.

Nadalje,  uključivanje članova tima u izradu plana održat će ih angažiranima, motiviranima i pružit će im osjećaj vlasništva u njihovim ulogama i
odgovornostima.

Postoji potreba za promicanjem i njegovanjem poduzetničke kulture i znanja, posebno u ovo vrijeme nevolje, jer može postaviti jake temelje za budućnost.
Sveučilišta, znanstveni parkovi i inkubatori mogli bi imati ključnu ulogu u pružanju potporne infrastrukture u stjecanju novih znanja koja će pomoći u stvaranju
inovativnih rješenja/proizvoda koji odgovaraju novim potrebama kupaca.

„Parkovi i inkubatori“ i sami bi morali biti kreativni u dopiranju do poduzetnika, trebali bi pokretati virtualne programe za mala i srednja poduzeća.
Takvi programi mogu pružiti društveno umrežavanje i mogućnosti angažiranja koji su izvrsni za suradnju i razvoj inovativnih rješenja te motiviraju poduzetnike na izazovnom putu poduzetništva.

Međutim, kako bi se nastavilo provoditi više programa potpore poduzetništvu, potrebna je državna financijska potpora. Uloga takvih platformi ključna je za nastavak inovacija jer se inovacija ne događa u vakuumu. To zahtijeva otvorenost i interakciju koja često izostaje.

Ne mogu dovoljno naglasiti koliko je neophodna veća suradnja u cijelom društvu – javnom i privatnom sektoru, zajednicama i nevladinim organizacijama. I na kraju, mnoge Vlade priznaju da će mala i srednja poduzeća biti vitalni motor za oporavak gospodarstva nakon krize. Mnogi od njih (govorimo o državama čije politike potiču gospodarski rast) već su poduzeli korake najavljujući različite poticajne pakete i programe za oporavak. Sami procijenite gdje se nalazimo mi.

Educamix d.o.o.

Photo:Pexels

Objava Poslovna transformacija postaje nužnost pojavila se prvi puta na Mreža žena.

Svaka osoba posjeduje svoje unutarnje vrijednosti prema kojima nastoji živjeti. Ponekad te iste vrijednosti znaju olakšati život, ali ih i otežati. Vrijednosti su ono prema čemu stremite ili od čega bježite. One su poput kompasa koji usmjerava vaš život. Vrijednosti vas motiviraju, demotiviraju, ali i opravdavaju razna ponašanja. Naše vrijednosti odražavaju ono u što vjerujemo i vode nas u svemu što radimo. Razmislite, koje su to stvari u životu koje vas privlače, a koje izbjegavate? Što je ono čemu težite i što nastojite postići?

Vrijednosti bi trebale odrediti vaše prioritete te stoga predstavljaju mjere kojima se služite kako biste osvijestili živite li život kakav ste željeli. U moralnom smislu, vrijednost je ideal kojem pridajemo visok stupanj važnosti. One su moralni kodeks, orijentir prema kojem djelujemo, prema kojem formiramo naše stavove i prema kojem određujemo naše prioritete.

To su naši standardi ponašanja.

Razumijevanjem svojih vrijednosti zacrtavate dobar put za promjenu nabolje. To je razlog za postavljanje pitanja „Zašto nešto želimo?“, „Zašto smo s nečim OK, a s nečim nismo?“, „Zašto se s nečim ili nekim možemo identificirati, a s nečim ili nekim ne možemo?“ Ovo su pitanja koja će nam pomoći razumjeti što je to što nas motivira te pomoći u odabiru pravih ciljeva. Osobne vrijednosti pomažu nam u postizanju jasnoće – one su naš vodič pri odabiru i donošenju odluka.

Kad ih definirate, otkrivate što vas motivira i što vam je uistinu važno. Dobar način kako započeti taj proces jest osvrnuti se na svoj život, odnosno, prepoznati trenutak u kojem ste se osjećali stvarno dobro i bili sigurni kako ste donijeli ispravnu odluku.

Također, kretanjem kroz život, vaše se vrijednosti mogu mijenjati. Na primjer, kada započnete karijeru, uspjeh (mjeren novcem i statusom) mogao bi postati glavni prioritet. Ali nakon što ostvarite obiteljski, ravnoteža između poslovnog i privatnog života možda je ono čemu ćete više težiti i što ćete više cijeniti.

Pogledajte ljude, stvari i situacije u vašem životu. Upitajte se: podupire li ova stvar, osoba, situacija  moje vrijednosti? Potpuno si to pojasnite. Ako je odgovor “ne”, onda se upitajte može li vam ta stvar, osoba ili situacija služiti na neki način. Jesu li one u vašem životu zato da biste mogli iz njih učiti? Ako je tako, upitajte se koja je to lekcija i pokušajte je naučiti što je brže moguće.

Također pogledajte vaše ciljeve. Kada je neki cilj u skladu s vašim vrijednostima, imat ćete prirodni „momentum“ koji će vam omogućavati da poduzimate radnje bez napora. Dobro pogledajte svoje dugoročne ciljeve. Možda otkrijete kako ima ciljeva za koje mislite da biste ih “trebali” željeti. Otpustite ih. Krivnja povezana s činjenicom da ne radite na tim ciljevima je rasipanje energije koju možete iskoristiti kako biste dobili željene rezultate.

Živjeti život u “integritetu”

Živjeti život u “integritetu” znači kako su vaše riječi u skladu s vašim djelima, a vaša djela u skladu s vašim uvjerenjima. Svatko tko je autentičan i tko živi svoje vrijednosti potiče druge da učine isto, a pojašnjavanje onoga što je za vas zaista važno i spoznaja iza čega stojite, može biti vrlo oslobađajuća.

Do sada smo govorili o osobnim vrijednostima ne pitajući se kakva je povezanost osobne i organizacijske vrijednosti i zašto je to uopće važno. Posebno interesantno pitanje odnosi se na usklađenost osobnih i organizacijskih vrijednosti kao preduvjetu harmonije i odanosti organizaciji s konačnim ciljem povećanja osobnog zadovoljstva i uspjeha poduzeća.

Osobne i organizacijske vrijednosti

Ako su vaše osobne vrijednosti u raskoraku s organizacijskim vrijednostima možda je najbolje da potražite drugo radno okruženje jer će vas dugotrajniji rad u takvoj kompaniji neminovno dovesti do velike razine stresa.

Naime, okolnosti u kojima danas djeluju poslovne organizacije znatno utječu na njihovo poslovanje i stanje njihovih zaposlenika. Kako bi u ovim neizvjesnim okolnostima bile uspješne, primorane su konstantno analizirati vlastito poslovanje pri čemu analiza isključivo financijskih pokazatelja nije dovoljna. Stoga se u suvremenom poslovanju sve veći naglasak stavlja na vrijednosnu dimenziju poslovanja.

Upravo rukovođeni vrijednostima, vlasnici i zaposlenici će se i u doba krize i recesije zajedno boriti za opstanak organizacije na tržištu. Stoga bi poslodavci, kako bi utvrdili koji zaposlenik najbolje odgovara njihovoj organizaciji, trebali procijeniti osobne vrijednosti zaposlenika i utvrditi u kojoj su mjeri osobne vrijednosti pojedinca sukladne s vrijednostima organizacije.

Organizacijske vrijednosti zapravo su jedan od moćnijih alata ne samo za upravljanje zaposlenicima, već i za upravljanje cjelokupnim poslovanjem, te je od iznimne važnosti za organizaciju da dobro prepozna vlastite vrijednosti i da se njima adekvatno koristi u svakodnevnom poslovanju. Razina usklađenosti, odnosno s druge strane neusklađenosti osobnih i organizacijskih vrijednosti odražava se na razinu odanosti zaposlenika organizaciji.

I na samom kraju zaključila bih: čini li se nešto s cijelim svojim bićem, to nas ispunjava i hrani. Ako se postupa suprotno od naših vrijednosti postajemo nesretni, potišteni i prazni. Zbog toga, povezivanje s vlastitim vrijednostima za nas znači prepustiti se i otvoriti vrata smislenijem i potpunijem življenju.

Autorica Gordana Matković, Educamix d.o.o.

Objava Osobne i poslovne vrijednosti – zašto su one važne pojavila se prvi puta na Mreža žena.