Ivana Radić, predsjednica udruge primila nagradu Dunavskog biznis foruma za promicanje regionalnog povezivanja između država, udruženja i poduzetnica.

“Jako sam ponosna na ovu nagradu koja je dokaz da radim nešto dobro. Poručila bih svima, mi poduzetnici ne radimo za nagrade, ali ih je lijepo primiti. Žene držite se zajedno jer zajedno smo jače.” – izjavila je Ivana Radić prilikom preuzimanja nagrade u Fruškim termama.

Na slici: Dragana Kokot, Sanja Popović Pantić, Ivana Radić i Dženita Zirdum.

Na panelu: Žensko preduzetništvo stvaralački okvir za nova rešenja, koji je moderirala dr. Sanja Popović Pantić, predsjednica Udruženja poslovnih žena Srbije sudjelovale su:

• dr. Jasmina Knežević, direktorica i suvlasnica Aci Badem Bel Medic
• Ljiljana Karaklajić, direktorica Dexpress kurirske službe i vlasnica Daily invest
• Ivana Radić, predsjednica Međunarodne mreže produzetnica Hrvatske
• Dženita Zirdum, Regionalna asocijacija poslovnih žena BiH, poduzetnica i  novinarka-urednica na BH TV1
• Dragana Kokot, direktorica Sektora za međunarodnu saradnju Privredne komore Republike Srpske
• Dijana Maletić, član Savjeta za socijalno poduzetništvo pri Vladi Republike Srbije
• Urška Ošljak, generalna sekretarica TERIS-a

Foto: Mreža žena

Objava Predsjednica udruge Mreža žena primila nagradu Dunavskog biznis foruma za promicanje regionalnog povezivanja pojavila se prvi puta na Mreža žena.

Piše: Ivana Radić, Present communications d.o.o.

Nedavno me jedna kolegica pitala je li moguće ostvariti partnersku suradnju između dvije ili više žena? Njen problem je vrlo jednostavan – ona i kolegica su zajednički osnovale poduzeće i sada imaju problema u ‘kratkim spojevima’. Što učiniti u takvim situacijama?

Preuzeto s: Savjeti.hr

Objava 6 osnovnih pravila uspješne partnerske suradnje pojavila se prvi puta na Mreža žena.

 Žene svoja prava moraju uzeti i biti glasnije

Ovogodišnju konferenciju povodom Međunarodnog dana žena, pod nazivom „Ekonomija bez predrasuda“, organizirala je Međunarodna mreža poslovnih žena u suradnji s Hrvatskom udrugom poslodavaca. Tema konferencije je bila Jačanje gospodarstva osnaživanjem žena te poticanje žena da uzdignu svoj glas i izbore se za svoja prava, koja su, kao i uvijek, nakon velikih disrupcija u svijetu, opet vraćena dva koraka unatrag.

Sve prisutne pozdravio je Damir Zorić, generalni direktor Hrvatske udruge poslodavaca koji je istaknuo da žene moraju biti glasnije, bolje organiziranije i prodornije kako bismo ostvarile ono što smatramo da je važno kako bi ovo društvo bilo humanije. Istaknuo je da  žene trebaju reći ono što želimo svih 365 dana u godini.  Ivana Radić predsjednica udruge Međunarodna mreža poslovnih žena istaknula je da smo ovaj dan sve zaslužile. Istaknula je da ćemo promijeniti naš položaj kada se uključimo u sve sfere života jedne zajednice. Nema tog muškarca koja nas može razjediniti kada odlučimo da nešto napravimo. Pružite ruku kad ste visoko ženama ispod vas, pružite ruku kad ste ispod, ženama koje žele doći na neku poziciju. To je jedini put da mi dođemo tamo gdje želimo, a to je ravnopravnost. Sva prava koja želimo, moramo uzeti.

Konferenciju je vodila Ivana Fakin, vlasnica Essenta agencije.

Uvodno predavanje održala je Sandra Šućurović koja je pričala o ostvarivanju naših potencijala i načinima na koje to možemo napraviti. Ono što trebamo je voditi se svojim srcem i osluškivati sebe.

Panel Jačanje gospodarstva osnaživanjem žena vodila je Gordana Matković, vlasnica tvrtke Educamix koja je iznijela statistike u kojima je u ukupnom udjelu stanovništva skoro 51,7 posto žena, no u upravama kompanija ih je tek 11,8 posto. Imamo puno više obrazovanih žena od muškaraca.

Ivana Radić, biznis terapeut i predsjednica Međunarodne mreže poslovnih žena je istaknula da je broj žena u poduzetništvu od devedesetih godina 20. stoljeća do danas puno veći i da su žene ostvarile puno više prava od tada do danas. Kada su žene dovedene do toga da nešto moraju, onda izvuku svu svoju hrabrost. Žena uvijek ima nešto za reći, ali ne zato što nekoga potkopavamo nego da se izrazimo. Pandemija, ratovi i slično, su nas vratile unatrag u našim pravima.

Ivan Mišetić, predsjednik članova HUP-a je apostrofirao ulogu žene kao majke i nekoga tko je jako snažan i tko daje svoju podršku svima oko sebe.

Ivana Gažić, predsjednica Zagrebačke burze, rekla je da u organizacijama treba prepoznati žene koje imaju kompetencije za neki direktorski položaj  i gurati ih u tom smjeru. Žene često misle da nešto ne mogu. Moramo ih ohrabriti.

Milka Kosanović, direktorica odnosa članstva u HUP-u izjavila je da žene moraju prestati biti „dobre curice“. Društvo odvraća djevojčice od njihovih potencijala, a treba ih poticati da idu u smjeru razvoja onog au čemu su najbolje. Poručila je da žene ne smiju dopustiti muškarcima da ih stišavaju, one moraju biti glasne.

Barbara Kolar, radijska i televizijska voditeljica je istaknula da odgovornost za stereotipe leži na svima nama, a ne samo na medijima. Mediji imaju neke druge postulate pa je potrebno i stvoriti priču koja bi im bila zanimljiva. Kaže da je iza nje stajao njen inat i uspjela je unatoč,a ne zahvaljujući.

Dunja Firšt, HR managerica u Kaufland Hrvatska je ispričala kako se kompanija prije 10ak godina opredijelila za to da bude najpoželjniji poslodavac u branši. Tada je krenula promjena. U kompaniji imaju 77 posto žena, a 54 posto žena je na rukovodećim položajima. Ugovori na određeno su zastupljeni samo 2 %. Ona smatra da je sve u životu stvar izbora i da treba preuzeti stvari u svoje ruke.

Snježana Turalija, vlasnica Greenika obrta za savjetovanje rekla je da su žene odradile najveći dio posla u sektoru zelene tranzicije i zgradarstva. Predsjednici uprava, direktori i velika imena u arhitekturi su uglavnom muškarci, a žene su vrlo tihe, a rade puno baš u tim djelatnostima. U političkom miljeu imamo još puno toga za napraviti jer nas se ušutkava. Naglasila je da moramo vjerovati same u sebe.

Snimku konferencije možete pogledati ovdje:

FB: https://www.facebook.com/medjunardnamrezaposlovnihzena/videos/1894752950913759

YouTube: Ekonomija bez predrasuda – konferencija Međunarodne mreže poslovnih žena – YouTube

Foto: vlastita arhiva

IZ MEDIJA:

https://dalmatinskiportal.hr/hrvatska/dan-zena–pandemija-i-ratovi-vratili-su-nas-unatrag-/126714

HRT: HUP: Žene i dalje nedovoljno zastupljene u gospodarstvu

Žene i dalje nedovoljno zastupljene u gospodarstvu, osobito na najvišim razinama – tportal

Ivana Gažić (ZSE): Žene će uskoro biti deficitarne na vodećim pozicijama jer će svi htjeti žene na vrhu (lidermedia.hr)

https://she.hr/zene-svoja-prava-moraju-uzeti-i-biti-glasnije/

Žene svoja prava moraju uzeti i biti glasnije – Profitiraj.hr

HRT: HUP: Žene i dalje nedovoljno zastupljene u gospodarstvu

Žene i dalje nedovoljno zastupljene u gospodarstvu, osobito na najvišim razinama – tportal

https://mojzagreb.info/zagreb/odr%C5%BEana-konferencija-za-dan-%C5%BEena-ekonomija-bez-predrasuda

https://muralist.hr/gospodarstvo/odrzana-konferencija-za-dan-zena-ekonomija-bez-predrasuda/

EKONOMIJA BEZ PREDRASUDA: Žene moraju uzeti svoja prava i biti glasnije – Dnevno.hr

Ekonomija bez predrasuda – DemosMedia.hr

Ekonomija bez predrasuda: Žene svoja prava moraju uzeti i biti glasnije — eZadar.hr (net.hr)

Objava Žene svoja prava moraju uzeti i biti glasnije pojavila se prvi puta na Mreža žena.

Piše:Ivana Radić

Biti liderica je samo po sebi izazovno, posebno u današnje vrijeme. Ponekad se možda i zapitamo  jesmo li zaista liderice ili si samo tako „tepamo“. Uvijek volim reći ako te prati više od dvije osobe, onda polagano krećeš liderskim stazama.

O liderima se puno piše, puno govori, ali da bi se doista bila liderica ili lider potrebno je mnogo rada na sebi i osvještavanja tko smo, što unosimo u ono što radimo, čime želimo doprinijeti zajednici i društvu. Biti liderica nije nikada bilo lako, posebno danas kada smo i dalje u pandemijskom ozračju- čini mi se da je nama ženama to ipak izazovnije nego našim drugim polovicama.

Sigurno ćete reći: „Da, sada će pričati o kućanskim poslovima, brizi o djeci i slično.“. Da, jer je to dio života svake žene. Žena koja nema obiteljskih obaveza sigurno se  može puno više posvetiti poslu i razvoju liderskih vještina nego žene koje imaju muževe, djecu, roditelje o kojima se moraju brinuti, kućne ljubimce i razne druge obaveze.

Istinska liderica se ne zamara time je li zaista liderica ili nije, ona zna kuda ide. Takve žene ćete prepoznati po načinu kojim zrače, njihovom načinu komunikacije i sigurno ih nećete zamijeniti s nekom drugom osobom jer su autentične, ne pretvaraju se da su netko drugi niti to žele biti. Njeguju vlastite kvalitete, a svoje mane pokušavaju pretvarati u prednosti. Te žene nemaju iluzija u kakvom svijetu žive ali ga svojim djelovanjem i ponašanjem pokušavaju učiniti pristupačnijim, toplijim, drugačijim.

Sigurna sam da će vam na pamet sigurno pasti neka osoba koju smatrate zanimljivom, drugačijom i koju želite pratiti jer vam se sviđa njena energija, njen pogled na svijet i njena neustrašivost.

Do prije dvije godine smo pričali o lidericama, o tome kako je svijet spreman na žene liderice koje će ga zasigurno učiniti humanijim, otvorenijim i ljepšim mjestom za život. Da, žene mijenjaju svijet isto kao što mijenjaju svoje obitelji. One su ono ljepilo koje povezuje sve ostalo, htjeli mi to priznati ili ne.

Ako nije tako, zašto u mnogim zemljama žene i dalje predstavljaju opasnost pa im se zabranjuje obrazovanje, pravo glasa, sloboda govora? Ako smo toliko beznačajne, zašto nam to brane? Ako toliko ne vrijedimo, zašto nas onda ne ostave na miru da radimo što želimo?

Ipak, često je upravo žena najveći neprijatelj drugoj ženi. Osvjedočila sam se tome na mnogim radionicama vođenja ženskog tima. Uglavnom dolaze žene koje imaju probleme s drugim ženama. Da, probleme, a ne izazove kako to volimo upakirati. Žene kojima druge žene stvaraju frustracije i stresove. Iako ima i puno lijepih primjera, često su ovi loši toliko snažni da često o njima pričamo. Pričamo o onome što nas muči, što nam onemogućuje da živimo sretnije. Žene pričaju bez ustezanja o onome što im onemogućuje dobre međuljudske odnose i kvalitetan život.

Što su nam donijeli mediji?

U medijima i društvenim mrežama se veličaju savršene žene, koje uglavnom ne postoje takve kakve su nam plasirane. „Netko tamo“ nam govori kada smo dobre, kada smo zgodne, kada smo stare…ti tamo neki drugi ljudi nisu samo muškarci…drage moje žene, nema napretka u našim međusobnim odnosima ako same ne poradimo na njima, ako se same ne odupremo standardima koje nam se nameću, posebno ako nam ih nameću neke druge žene.

Unatoč raznim kampanjama i dalje težimo nekoj super ženi po nekim nametnutim kriterijima i na ono kako izgledamo, i dalje se ne bavimo suštinom – svojim talentima, svojim kapacitetima, podrškom drugim ženama koja nije samo deklarativna ili rezervirana samo za uski krug naših prijateljica i istomišljenica.

Kako je biti liderica u vremenu koje se mijenja svaki dan u drugom smjeru, u kaosu događaja i neprestanoj borbi za opstanak?

Kaotično i nepredvidivo. Trenutno mi samo te dvije riječi padaju na pamet. Zamislite ženu koja vodi tvrtku u ovo današnje vrijeme? Ona mora razmišljati ima li  dovoljno posla, ako nema mora ga izmisliti, mora razmišljati o svojim zaposlenicima i njihovim obiteljima, dobavljačima i ljudima koji ovise o njima, o svojoj obitelji, djeci, suprugu, roditeljima, braći i sestrama…o mnogočemu, od banalnih stvari do milijunskih poslova. Kako prebroditi dan, isplatiti plaću svojim radnicima i imati dovoljno vremena posvetiti se svom djetetu, otići frizeru, prošetati psa…toliko stvari koje moramo, ne moramo, trebamo, želimo…

Podrška podrška podrška

U cijeloj toj situaciji najteže je kada ti podršku uskraćuje tvoja zaposlenica, tvoja kolegica, netko na koga bi uvijek morala moći računati, a ne možeš jer se tamo davno poremetio neki odnos za koji možda ni ne znaš „što si skrivila“. Kao liderica moraš se suočiti i s time, jer žene liderice moraju razmišljati i o odnosima, jer je to ženama važno, jer se dobro osjećamo kada su nam odnosi dobri.

Srećom postoje i te neke liderice koje su zadovoljne, koje imaju sjajne timove, uspješan rezultat i koje nam se čine kao da imaju sve. Često je istina da su one prošle težak put dok nisu došle tamo gdje su se nadale da će doći. Navijam za njih i sve žene koje su sve svoje stresove i teške trenutke pretvorile u svoje prednosti i izgradile timove koji su sjajni, koji im daju podršku i svi vuku u istom smjeru.

Navijam i za one koje se odupiru mišljenju većine, koje su zadovoljne same sobom, koje ne trče za trendovima i koje su sebe prihvatile upravo takvima kakve jesu. Od njih treba učiti kako živjeti život i biti neopterećena. To su istinske liderice koje nikakve situacije ne mogu pokolebati niti iznenaditi. Kada znaš tko si i što je tvoja svrha na ovome svijetu onda postaješ istinska liderica koja se ne boji nikakvog kaosa jer zna da će uvijek odabrati put koji smatra najboljim i da će se sve rasuto savršeno spojiti u pravome trenutku.

Foto:pexels

Objava Liderice u doba kaosa pojavila se prvi puta na Mreža žena.

Sve češće susrećemo pretežno ili potpuno ženske timove. I dok su sve donedavno ovakvi timovi bili gotovo pa rezervirani za škole, dječje vrtiće i kolektive medicinskih sestara, danas je sve više tvrtki i organizacija koje se sastoje od isključivo ili pretežito od ženskih članova tima.

Premda brojna istraživanja pokazuju kako su ženski timovi nerijetko i višestruko učinkovitiji od muških, još uvijek vladaju mnogobrojne predrasude o njima. Često se znaju čuti čak i pogrdni nazivi za ženske timove, a nije rijetkost da manageri i managerice odbijaju voditi takve timove ili pri zapošljavanju pokušavaju “izbalansirati” broj muških i ženskih radnika kako se ne bi stvorio “kokošinjac”.

Kako zapravo funkcioniraju ženski timovi? Što pokazuju istraživanja?

Što se događa u grupnoj dinamici ženskih timova i kako ih voditi; ako ste muškarac i kako, ako ste žena?

Kako izazove ženskih timova pretvoriti u prednosti?

Ukoliko vodite ili radite u ženskom ili pretežno ženskom timu, pozivamo vas na praktičnu radionicu:

Vođenje ženskoga tima

Predavač: Ivana Radić Mr.Sc.; magistar ekonomije, autor, trener, predavač i osnivač udruge Međunarodna mreža poslovnih žena

Cilj radionice Vođenje ženskog tima

Objasnit ćemo koji će načini upravljanja bolje odgovarati muškim, a koji ženskim timovima.

Naučit ćemo kako najbrže i najlakše motivirati (te održati motiviranim) pretežito ili potpuno ženske timove. Upoznat ćemo se s komunikacijskim putevima ženskih timova.

Koristi za polaznike radionice:

Na radionici ćete saznati:

• Po čemu se razlikuju muški i ženski timovi
• Koje su specifičnosti upravljanja ženskim timovima
• Kako pratiti, voditi i motivirati ženski tim, savjeti za muške vođe i savjeti za ženske vođe
• Kako se nositi sa sukobima unutar ženskog tima
• Što žene čini zadovoljnim zaposlenicama i managericama

Više o radionici.

Link na prijave ovdje.

Slika: pexels.

Objava Vođenje ženskoga tima pojavila se prvi puta na Mreža žena.