Objava BESPLATNA EDUKACIJA: Usklađenost web stranica i web trgovina pojavila se prvi puta na Mreža žena.

Objava Žene se bolje snalaze u kriznim situacijama – održana Konferencija Mreže žena pojavila se prvi puta na Mreža žena.

Ljiljana Perkov je svestrana poduzetnica s preko 20 godina iskustva u beauty industriji, a odnedavno je svoja stečena znanja i vještine odlučila podijeliti sa svima koji se žele okušati u tom poslu i poslušati savjete iskusnije kolegice koja će im pomoći da ne naprave greške koje je i sama radila. Njena misija je pomoći vlasnicama salona u beauty industriji, kao i u svemu što se može povezati time, kako bi napravile kvalitetnu promjenu i zaokret ka boljem i kvalitetnijem poslovanju.

Razgovarala: Ivana Radić

Ljiljana, ti si već dugi niz godina poduzetnica, kako vidiš ovu krizu koja nas je zadesila u odnosu na onu 2008.?

Drago mi je da si mi postavila baš ovo pitanje, jer je zaista zgodno za usporediti. Ono što je slično u obje krize je to da je samoj krizi prethodilo razdoblje rasta, prosperiteta, ljudi su stalno bili u „modu – još, još, još…“. Nije toliko bila bitna  cijena same usluge ili proizvoda, nego samo želja za posjedovanjem.

Različito je to što je 2008. godine ipak došla polako, i usudila bi se reći, podmuklo. Svi su pričali, dolazi kriza i tako to, ali zapravo mi kao da smo bili u nekom balonu i nismo htjeli vidjeti što se događa oko nas.

I onda malo po malo, krediti koje ljudi nisu mogli plaćati zbog enormnih kamata koje su banke nametnule, poduzetnici su prestali ulagati što iz straha, što iz zaista nemogućnosti plaćanja, ljudi su ostajali bez posla…nije bilo lijepo. Nije ni sada, kao da se preko noći sve urušava.

Ali, bez obzira na sve, iz svake takve krize zapravo po Darwinu opstaju samo najprilagodljiviji. Ne mora to biti posao koji sada radim, neki drugi, prilagodimo se, ne moramo trošiti na nešto što nam nije nužno za opstanak i slično.

Ova trenutna situacija će sigurna sam, iznjedriti toliko mnogo dobroga da nismo toga trenutno ni svjesni. Proći će i sve će biti dobro.

Je li Vlada donijela dobre mjere za očuvanje radnih mjesta za pomoć poduzetnicima?

Rekla bih da se Vlada rasprostrla koliko je trenutno mogla. Sigurno će pomoći poduzetnicima u ovom prvom razdoblju, ali dugoročnog rješenja mislim da zapravo nemaju.

Veliki nam je, općenito, problem što smo se sa punjenjem državne blagajne orijentirali na turizam, a u isto vrijeme uništili poljoprivredu, stočarstvo, mljekarstvo, uz sve mogućnosti koje imamo.

Zaista se nadam da će nam ova kriza pokazati koliko smo zaglibili u tome i pomoći nam da se fokusiramo na važne grane gospodarstva. Vrijedni smo kao narod i još samo da promijenimo način razmišljanja, pokrenemo se i uhvatimo posla jer tržište nije nestalo, samo se trebamo prilagoditi.

Je li ženama teže nego muškarcima voditi posao u ovoj karanteni?

Ne znam što bi ti rekla, i je i nije. Ako imaš muža koji ti nije partner, nego glumi gosta u zajedničkom domu, onda je, jer je na ženi i kuhinja i kupaona i djeca i zadaća i pospremanje i peglanje i sto čuda…i još onda posao.

Ali ako imaš partnera, onda je ipak malo drugačije, jer je u tom slučaju raspodjela kućnih poslova podjednaka za oba partnera i to je onda u redu, i puno je lakše za organizirati posao od kuće.

Krenula si s personaliziranom stranicom na kojoj daješ savjete za beauty salone, kako je to prihvaćeno?

Jesam! Jako sam dugo razmišljala o tome (nekoliko godina da budem preciznija), puno edukacija, puno seminara i radionica, puno coachinga i rada na sebi je prethodilo toj konačnoj odluci! Ali eto, valjda sve u svoje vrijeme i na vrijeme.

Kroz moj rad u salonu sam primjećivala da se zapravo vlasnice salona (a i samoj mi je bilo tako) više muče sa menadžeriranjem i vođenjem salona, zaposlenica, organizacijom nego sa samim radom, jer to znaju, a nitko te ne nauči i ovim drugim vještinama, jer sve se to može naučiti i prilagoditi poslu koji radiš.

I iz tog razloga sam odlučila pomoći mladim curama koje tek kreću, a naravno i onim vlasnicama i voditeljicama beauty centara koje žele unaprijediti svoj posao, da ne rade greške koje sam ja radila, i da taj njihov napredak bude bolji, lakši i bezbolniji.

Lijepo mi je to raditi, prenosim znanje jer to jedino ima smisla, a za ostali dio vježbe i provođenja  odgovorne su same, jer ipak vježba čini majstora, a ja im i dalje ostajem kao podrška kad god zapnu i ne znaju kako dalje.

Što misliš kakva će nam biti 2020. godina?

U ovu godinu sam ušla s takvom lakoćom i vjerom da će biti savršena da bez obzira na sve i dalje to mislim i vjerujem.

Prilagođavam se, tražim neke nove načine poslovanja, svjesna sam svojih vrijednosti kao i svojih slabosti i jednostavno razvijam kreativnost… i idem dalje. Uvijek na kraju bude dobro, jer ako nije dobro nije kraj, zar ne?!

Koja su predviđanja za budućnost poslovanja?

Dakle, nakon potresa sam shvatila da smo toliko mali, krhki i usudila bi se reći nebitni kad ti priroda pokaže svoju moć, da mi je samo u jednom trenutku proletjela misao kroz glavu: “Što će mi svi planovi i planiranja! Zašto se uopće opterećujem s tim, živciram se ako nešto ne ide, kad u trenutku više ništa nije isto?!“

Ali, naravno da imam planove, iako sam odlučila da budu prilagodljivi, da se ja ponašam na način ako ne ide pusti, ne troši energiju, imaš nešto drugo…doći će, smisliti ćeš. Predviđam si sjajnu poslovnu budućnost, što želim i svima vama!

Ljiljana Perkov

Kozmetički salon Dora 98 

Photo: Maks Petković

Objava Ljiljana Perkov – Predviđam sjajnu budućnost za one koji se znaju prilagoditi pojavila se prvi puta na Mreža žena.

Ružica Knežević vlasnica je lanca frizerskih salona Kathare i 3 apartmana “Citylux apartments” u Zagrebu. Kada je 2009. krenula u poduzetničke vode, još smo se svi oporavljali od krize 2008.godine, no ona je i u tom vremenu prepoznala priliku za pokretanje posla koji uspješno vodi sve do danas. Kakva će biti situacija nakon korona krize i kakva su njena očekivanja pročitajte u intervjuu koji je dala za Mrežu žena.

Razgovarala: Ivana Radić

Ružice, ti si već dugi niz godina uspješna poduzetnica, kako vidiš ovu krizu u odnosu na 2008.? Stvori li kriza neke nove prilike?

Današnju krizu ne bi uspoređivala s krizom 2008. godine zbog toga što se do sada nije dogodila kriza u ovolikom razmjeru, koja je zadesila cijeli svijet. Smatram da se Hrvatska zbog svoje razvijenosti u današnje vrijeme puno bolje nosi s krizom nego tada.

Početak i razvoj mog poslovanja događao se upravo u vrijeme krize. Moja firma osnovana je u 2009.godini, a Hrvatska je već tada bila u dubokoj recesiji. To je bio odvažan potez u vremenu kada je naše gospodarstvo bilježilo ogroman pad.

Kada se prisjetim početka otvaranja prvog salona, drugog pa dalje do sadašnja četiri koja imam, mogu reći da su to bile prilike koje sam iskoristila i moje poduzeće dovela do uspjeha u vremenu recesije.
Kako se gospodarstvo oporavljalo, osim povećanja produktivnosti poslovanja koje je već bilo stabilno, promišljala sam kako u vremenu koje sam smatrala povoljnim za razvoj ući u jedan novi posao i sa svojim sinom sam pokrenula turistički smještaj i tako smo u 2018.godini otvorili 3 apartmana “Citylux apartments” u Zagrebu.

Hoće li se što promijeniti u Vašoj djelatnosti i ako da, navedite što?

Promijenit će se sve. Ako je cijeli svijet stao, ako gospodarstvo bilježi ogromne gubitke i ako su predviđanja MMF-a da će pad BDP-a za Hrvatsku biti  9%, svi ćemo osjetiti negativan utjecaj pada gospodarstva, kako globalno tako i u Hrvatskoj.

Moja želja u ovoj krizi je zadržati sva radna mjesta i ne otpustiti djelatnike, više ne očekujem .

Također, moja procjena za poslovanje turističke djelatnosti je pad iznad 80%. Kada govorimo o turizmu mislimo uglavnom na ljetnu sezonu, međutim, Zagreb je turistička destinacija razvijena u velikoj mjeri kroz cijelu godinu.

Uspoređujući popunjenost “Citylux apartmana”, prošlu godinu smo bilježili popunjenost 365 dana, a sada ako se epidemiološka situacija popravi očekujem povratak 20% turista, stranih i domaćih.

Je li Vlada RH primjereno postavila mjere za poduzetnike, koliko mislite da su uspješne?

Predstavljajući paket mjera za pomoć gospodarstvu premijer Andrej Plenković je rekao: “Ovaj ožujak ćemo dugo pamtiti”.
Mislim da ćemo pamtiti svi, ne samo po mjerama koje su izvanredne nego i po promptnoj reakciji Vlade u donošenju i provođenju tih mjera.

Ovim potezom Vlada je pokazala spremnost da omogući podršku privatnom sektoru.
Država i Vlada povlače poteze kojima su stali iza radnika i gospodarstva u najvećoj mogućoj mjeri i na najveći mogući način. Ja kao poduzetnica sam zadovoljna, da!

Koje su glavne prepreke poduzetništvu u Hrvatskoj?

Ja osobno nemam prepreka u poslovanju. Možda neke administrativne procedure ranije, ali sada  kompletno poslovanje obavljam online putem aplikacija Porezne uprave i Fine.
Manja stopa oporezivanja dobro bi došla svima, ali mislim da nam država u ovom momentu to ne može omogućiti, stoga ću zaključiti da sam ja zadovoljna poduzetnica.

http://www.salonikathare.com/index.html

Photo: Saloni Kathare

Objava Ružica Knežević – Svaka kriza je prilika pojavila se prvi puta na Mreža žena.

Razgovarali smo s našom članicom, Aleksandrom Mokrović, vlasnicom tvrtke Alpha prijevodi d.o.o. o budućnosti usluga prevođenja i krize s korona virusom koja nas je sve snašla.

Razgovarala: Ivana Radić

Koliko je  kriza s korona virusom utjecala na Vaše poslovanje?

Kriza nije znatno utjecala na moje poslovanje u ovom periodu od sredine 3 mjeseca pa do sad. Mislim da ću tek osjetiti, obzirom da su mi klijenti najavili rezanje troškova, u koje ulaze i prijevodi.

Kako vidite nastavak poslovanja i cijelu ovu 2020?

Prednost ovog posla je što se može obavljati od bilo kud, tako da mi nije nužno imati ured pa intenzivno razmišljam da uzmem manji ured kao neku bazu. Koliko ću imati posla ovisi o mojim kupcima, to sada niti oni ne znaju, jednostavno smo svi lančano povezani.

Bitno mi je da opstanemo, da sačuvam radna mjesta pa ćemo vidjeti kako će biti u 2021.

Osjeti li se pad potražnje za prevoditeljskim uslugama i kako teče naplata?

Radim 50% sa stranim  tržištem i 50 %  s domaćim.  Naplata je uredna. Ono što primjećujem je da oni koji su otezali s naplatom sad još više koriste situaciju da kasne s plaćanjem.

Što mislite da je potrebno  učiniti da bi se poslovanje prilagodilo trenutnoj situaciji.

Prilagodba nastaloj situaciji me tek čeka. Za sad ćemo iskoristiti stare godišnje. Ukoliko će biti potrebe smanjivat ćemo plaće.

Sav posao  zadržavam u uredu, ne dajem ga vanjskim suradnicima dok nemam većih najavljenih i potvrđenih projekata.  Sve konferencije koje su bile u planu ove godine su otkazane, održavaju su uglavnom online druženja, webinari itd.

Moje mišljenje je da su međusobno razumijevanje i podrška svih u kolektivu  ključnim faktori za opstanak i da se time osigurava napredak.

https://alpha-prijevodi.hr/en/

Photo: Alpha prijevodi

Objava Alpha prijevodi – Kriza će se tek osjetiti! pojavila se prvi puta na Mreža žena.

Ako sve nade polažete u jednu osobu ili jednog klijenta te svoje proizvode ili usluge prodajete isključivo tom poduzeću što će se dogoditi ako njima krene loše? Jeste li o tome razmišljali?

Zaključak je prilično jednostavan, kada tone firma za koju radite tonete i vi. Svjedoci smo da je u Hrvatskoj bilo dosta poduzeća koja su izgradila svoj biznis upravo poslujući s jednim ili dva klijenta. Sve je bilo super dok je klijent, za koje su ta poduzeća radila, bio redovan u plaćanju i dok im je išlo. Problemi su se „došuljali“ gotovo neprimjetno. Kada krene loše mislimo kako je to samo privremeno stanje i kako će biti bolje jer treba se nadati. No, ako ste poduzetnik nema puno mjesta nadanju, trebate biti fleksibilni, pratiti tržište i promjene koje se događaju. Kažu da se poduzetnik rađa, a menadžer postaje. Ima u tome dosta istine jer ono što pokreće poduzetnika su strast, energija, dovitljivost i cilj kojem stremi. Međutim, iako je to dovoljno u početcima nije dovoljno u kasnijoj fazi poduzeća gdje se očekuju neke druge vještine i drugačiji način razmišljanja. Poduzetnik iz ove priče se nadao da će ipak biti bolje i da će se problemi riješiti, nije ulagao u svoj posao na način da je tražio neke druge puteve plasiranja svojih proizvoda i usluga. Nije radio na svojim vještinama i promišljao strateški. Kada nam je dobro ne mislimo na ono loše što bi nam se moglo dogoditi, ali činjenica je da poduzetnik treba misliti unaprijed, ne samo zbog sebe već i zbog ljudi koje zapošljava. Htio to on ili ne odgovoran je ne samo za svoje poduzeće nego i za ljude koji rade za njega. Kada je klijent počeo propadati, propalo je i poduzeće iz ove priče. To je bila lančana reakcija.

Fokus samo na jedno tržište i samo na jednog klijenta nije dovoljan da biste uspjeli. Možda kratkoročno možete imati sjajne rezultate, ali ako ne potražite nove klijente i kupcem ne radite na novim proizvodima i uslugama, ne pratite tržište i ne usavršavate svoje vještine, dugoročno nećete profitirati i tada će vam biti krivi svi kojih se sjetite. Najčešći izgovor neuspjeha je loša gospodarska situacija, fokus samo na jednu djelatnost, nedostatak sreće itd. Nitko se ne pita što je mogao učiniti drugačije već se prihvaća loša situacija s konstatacijom da jednostavno nema izlaza. Izlaz uvijek postoji samo ako krenete dovoljno rano razmišljati o tome kuda idete, što su strateške smjernice vašeg poduzeća, što želite postići u kratkom roku i što je najvažnije što želite dugoročno? Hrvatski poduzetnici su uglavnom usmjereni na kratkoročne ciljeve gdje se rezultat može vidjeti odmah dok im je interes za dugoročnu održivost njihovih poduzeća u drugom planu što je jedan od većih problema. Kratkoročni ciljevi su poželjni, ali ne radimo 2-5 godina nego više od 30-40 i već sada trebamo razmišljati što bismo mogli postaviti kao naš dugoročni cilj, osobno i profesionalno.

Jedan od ciljeva svakako bi trebao biti stabilnost i profitabilnost našeg poduzeća koja se može postići jedino ako strateški razmišljamo i ne ograničavamo se samo na jednu osobu/klijenta/kupca, širimo svoje poduzeće na jedan promišljen i održiv način.

Autor: Ivana Radić

Objava Fokus na dugoročne rezultate pojavila se prvi puta na Mreža žena.